正當富士康員工“十三跳”事件鬧得沸沸揚揚，廣東佛山南海本田汽車零部件公司工人的罷工忽而興起。如果說前者充分表現了受雇勞動者令人震驚的“弱 勢”地位 （但只能喚起同情、憤怒和歎息），後者雖然前景未明，但已足以展示中國工人階級令人振奮的鬥爭潛力——僅一千多名工人在單獨一廠內的罷工，就切斷了整條生 產鏈，令相關組裝廠因零部件供應中斷而被迫停產，日損失產值可達2.4億元。[1]
高端產業和血汗工廠
本田汽車零部件製造有限公司位於廣東佛山南海獅山工業園區，全工序生產自動變速箱，供應給另外三家中日合資的整車廠。1800多名員工中有七 八成是技校未畢業的實習生，“他們和公司簽訂的是實習合同，不受《勞動法》保障，工資低至每月900元，低於最低工資水準，也沒有購買任何社會保險。…… 扣除宿舍的水電費後，工人每月只能拿到700多元。實習生在實習約一年並取得畢業證之後才能轉為正式員工。但是即使正式員工的工資也只是每月1000 元。”[2]
這家本田的獨資公司作為“高端產業”落戶南海，與當地政府調整產業結構的舉措有關。它所生產的發動機和變速箱是汽車的核心部件。“迄今為 止，國內已經有不少能夠自行研發製造發動機的企業，但卻沒有一家能夠自行研發製造變速箱的國內企業。”[3]“在 汽車行業，許多外資工廠的一些關鍵部件全部進口，據說是要技術保密。於是，在中國就只剩下簡單加工和組裝。”[4]土 老闆們對本田的“技術封鎖”和超額利潤又嫉又羨，多少對罷工事件幸災樂禍。這且不提。只提一點：所謂高端產業，跟血汗工廠其實並行不悖。
在 本田公司的這個高端產業裡，工人們被迫每天重複著“一人一個步驟”的流水線機械作業。公司一點不擔心熟練工人嫌低薪而辭職，反正新招員工培訓七天（後 改為三天）後即可上崗，因此以長年大量招聘工人、技校實習生來對付工人的高流失率。此外，“工人反映，工作環境極差，車間很熱，噪音大，加上汗味‘臭死 了’，還得帶耳塞、眼罩、口罩，口罩是很厚的棉口罩，一天工作下來，拉下口罩一抹，滿臉都是藍色的油。”[5]媒 體樂於強調本田工人是無技術的勞動力（“他們承認，幹的活沒有什麼技術含量，就是擰個螺頭什麼的”[6]）， 似乎他們拿著低工資是理有固然。有工人答道：“你說我們的工作沒什麼技術含量？那好，你去做看下，你知不知道裡面對品質的要求是多高。”
通 過壟斷該技術，本田賺取了大量超額利潤。這使得國人（包括工人們）大為憤慨。但其實，換作中華資本，也會如法炮製。資本的本性不因國籍而異。中華資本 憤慨源于嫉妒，工人的憤慨則源於：你賺取了這麼多利潤，卻仍如此苛待我們！
罷工事件回顧
罷工的導火索起於佛山市提高當地最低工資標準（2010 年5月1日 起，從770元提高到920元），資方把工人的工資收入中的330元補貼扣去150元算入底薪，工人實際月收入 保持不變。這 本是多數企業的慣常對策，但工人們蓄積已久的怨氣終於被激發起來。這些工人每月領著一千元多一點的低薪，漲工資的機會少、幅度小，扣除生活費後所剩無幾， 有些工人甚至每月要背債，同時，勞動強度卻不斷 增大[7]。 私下抱怨過後，便有工人計畫停工。
5月17日上午， 變速箱組裝科的100多名員工停止工作，要求提高工資待遇、改善福利，那時工人們還不知所措，參與者不多，只有200多名其它科的員工響應。廠方為防止罷 工擴大，表示要收集員工的意見，一周後答覆。於是工人復工。
19日中午起，工會、政府官員、勞動部門、勞資雙方開會談判。各班工人 推舉出來的數十名工人代表書面提交了108條意見，包括要求把基本工資提高到1800元。公司答應24日給工人答覆。[8]
“經 過連日來的激戰，我們都心裡很清楚領導是不會為我們做任何事的”[9]。 工人很快知道了公司的承諾只是緩兵之計，現正積極探討如何對付罷工者，主要手段就是開除帶頭人並分化工人。
5月 21日 晚2勤[10]工 人上班10分鐘後，有人提出罷工，得到其他工人的回應。組裝科停工，並集合了其他科的工人一起罷工。3勤、1勤的工人跟著罷工。這樣，停工波及全廠。[11]日 方管理人員追逐帶頭工人，奪走其中2人的工牌。管理層立刻著手鎮壓、威脅、分化。[12]
22日是週六，公司要求員工加班，以補回原先罷工的欠產。工人則以繼續罷工來回應。到中午，公司不停地廣播開除兩名帶頭工人的通告，來嚇唬 罷工工人，雖然兩人在罷工前就申請離職並已獲准。資方的威嚇手段還包括給罷工工人們拍照，以保留“證據”……於是我們從媒體和網路上看到，工人們統一戴上 帽子和口罩，“防止被所謂的‘領導’偷拍”。
他們住在廠外，每天照常乘通勤車到廠，不去車間，而是集合在籃 球場上。因為分散到各科就會遭到打壓和分化。大家對罷工策略、口號及各個方面的細節都做了討論，一些重要決定以傳紙條方式相互告知。實習生和正式員工緊密 團結。此後，各地記者蜂擁而至。23日，工人建立的“罷工起義（本田）”QQ群被以“非法集會”為名封閉了。
5月 24日談判中，資方把每月生活補貼由65元增至120元－155元，但不肯增加基本工資。資方 還逼迫實習生簽署《繼續實習確認書》，承諾“絕不領導、組織、參與怠工、停工、罷工；不參與未經公司事先許可的集會”。工人憤怒地拒絕了廠方的方案，繼續 罷工。26日，資方或許感到事態變得嚴重，於是又提出新方案：實習生增加工資及生活補貼共477元，正式員工增加340－355元。這與工人的要求仍然相 去甚遠，因而再次遭拒。
27日，工人經過集體討論後向總經理遞交了一份書面的《工人要求》，主要內容有：1、基本工資提高800元， 年度加薪不可少於15%；2、追加工齡補貼，一年加100元，10年封頂；3、因罷工被辭退者必須安排復工，保證對罷工的員工不秋後算帳；4、支付罷工工 資；5、重整工會，重新選舉工會主席各相關工作人員；等等。
“依法維權”·罷工權·工會
中國工人目前的“維權”行動多數局限於“依法維權”。一旦老闆“守法”，工人往往就束手無策。 國內的勞工服務機構亦然，連“生活工資”的倡議也仿佛是很不“現實”的遠景，甚至認為“多數企業連最低工資標準也沒達到”，言下之意，能督促老闆們守法， 就是天大的進步了。本田和許多外企大抵站在法律邊界或模糊地帶，帶頭遵守“最低工資標準”亦即“饑餓工資”，從而成為當地“最高工資”的楷模。本田即是如 此。工人之所以抗議“日本支援者”的高薪，或援引“同行業工資水準”[13]， 與此有關：
“不管佛山的最低工資水準是多少，日本人可以拿上萬的月薪，中國人每月幾千 就不多！！同工同酬就是罷工的最大理由！”
“一個月千把塊錢除了吃住等日常基本生活開銷還剩下個毛，我們怎樣報答父母？怎樣找老 婆？怎樣養育下一代？我們不是天生的廉價勞動力……”
罷工權和工會問題再次成為輿論關 注焦點。《佛山本田工人高喊“罷工到底”要求重整工會》的新聞標題就頗為吸引眼球。本田工人的這個要求，源於對工會無所作為乃至充當資方打手的氣憤。關於 外國工會如何捍衛工人利益，甚至各國政府及老闆如何尊重或顧忌工會勢力的神話，在媒體和網路上四處紛飛。在被剝削者那裡，這種誤解源於與國際工運的隔絕， 以及長久以來自我組織與鬥爭傳統的中斷。在中華資本的謀士那裡，則出於改良的深刻需要（用全總的話說：維穩的前提是維權。這當然不是目前的官方工會勝任 的）。而在別處，例如在韓國雙龍工會鬥爭及福特汽車破產事件中，民間主流媒體則表達了對脫出資本控制的工會力量的擔憂：“在民主的旗幟下，韓國每年發生 11000多 次工會組織的罷工或遊行，參與人員多達近400萬人，工會組織逐步演化為某些政治組織團體的工具。”[14]
罷工持續了將近半個月後，網路上的刪帖行動終於展開，許多大網站上的相關新聞已奉命撤下，評論被關閉。5月 31日， 傳來一則駭人聽聞的消息：警方封鎖了工廠附近的道路，同時，200多名獅山鎮總工會人員進廠和公司管理人員一道逼迫工人復工，並動手打傷多名男女員工。這 些人員一律頭戴黃色帽子，身著便服，胸前掛一張獅山鎮總工會牌子——向來備受中國各階級嘲笑的官方工會忽然一洗無所作為的猥瑣形象，奮勇沖上階級鬥爭的舞 台，對著工人大展拳腳。不過，關於這些工會人員的真實身份，有不同的傳聞，有說是員警、治安隊，也有說是公司或工會主席花錢雇請附近的村民和流氓混混當打 手。還有傳聞稱，這些人故意製造事端，一旦工人反抗，立即抓人。事後，該工會發佈了一篇厚顏無恥的“道歉信”，稱“個別員工因情緒激動而與工會工作人員發 生了肢體上的衝突……上述40多名員工的行為已經損害了大多數員工的權益，同時也破壞了工廠正常的生產秩序”，還說工會曾“努力為大家爭取利益……包括 ‘5月26日 廠方宣佈的加薪方案，方案明確在5月27日復工的前提下，正式員工的工資和補貼增加355元，實習生工資和補貼增加477元。期後，工會再次經過艱辛的努 力，說服廠方於5月31日將原來的加薪金額分別提高到366及488元”，[15]也 就是分別提高了11塊錢……
第2天（6月1日），早班 工人被召集開會。據報載，公司提出加薪24%的方案，“承諾不處罰參加罷工的人員”，卻避而不談獅山鎮總工會人員圍毆工人一事。工人不同意資方的方案，並 要求“先把打人的事情解決！”為此，他們正集合起來開會。據說目前工人已復工，等待三天后（6月4日）資方的答覆。有工人這樣解釋“政府的高度關注”：
“如果工人的要求得逞，全國各地定會掀起一股底層收入群體與資方的利益大戰，一直以來的良好投 資環境將被打破。政府為何要以打手的形式現身，不言自明，是地方政府政績的需要，在不損害大局利益的前提下，為維持一方經濟的繁榮，政治的穩定，不得不犧 牲部分低收入群體的切身利益。”
這“良好投資環境”自然不光是為了日企，而是為了全 體 資本家的利益。不管工人是否自覺意識到，從根本上說，工人提高工資及重整工會的鬥爭，觸犯的不只是日企，也是整個行業乃至整個資產階級的利益。
“新工人”和階級鬥爭的曙光
本田工人和其它私企裡的工人有所不同，他們——包括實習生（正式員工同樣多半是由技校生轉正而成）——理所當然地把自己當作“工人”，而非 “農民工”。記者也意識到這一點：“他們是不同的一代工人，有不少來自二、三線城市，他們不是簡單的農民工二代可以概括的。”[16]相 比于國企老工人，以及上一代來自農村的工人，我們可以稱之為“新工人”。雖然他們的處境和“農民工”沒有多大不同。他們同樣害怕丟掉飯碗，害怕來自資方和 官方的威脅，在罷工之初尤其如此。[17]但 這些恐懼很快隨著罷工的全面展開而消退。
“我們這些實習生全是17-18歲，沒有什麼 社會經驗，也可能正因為如此所以成為日本人第一批下手的對象……什麼炒人，什麼拿不到畢業證，什麼要學校賠償損失？我們還是很年輕，很脆弱，你們這樣給我 們壓力，你知道我們多害怕嗎？你知道我們多無助嗎？……我是不會屈服的，不但為了利益，更重要的是尊嚴。……從學校出來的第一份工作就令我感受到這個弱肉 強食的社會。”[18]
鬥爭令許多工人的意識迅速成長和成熟起來，也變得更勇敢了。跟以往常見的把希望寄託於上層的受 害工人們相比，他們之中幾乎沒有這種幻想，甚至有工人說道：“從來就沒指望過政府。”雖然他們也曾希望工會保持“中立”[19]。 他們的行動激起了許多其他地區工人的勇氣。周邊一些工廠因為害怕也發生工潮，主動給工人加薪。他們的發言和討論散佈在許多論壇和Q群裡，體現出更為純正的 工人階級意識，受雇勞動者的意識。他們在罷工中的策略和有理有節的行動不乏可圈可點之處。這一切都昭示著階級鬥爭的新曙光，值得我們認真收集和整理，另文 詳加分析。本文只能從略。
2010年6月3日
[1] 工人罷工初期曾估計本廠停工每天損失上千萬
[2] 見全球化監察：《譴責本田和中國官方工會打壓罷工，支持工人爭取提高工資及改組工會》，2010 年5月31日
[3] 甯平《探究本田停工門背後：核心技術遭封鎖》中國經營報2010年5月29日
[4] 《本田工人薪資低於保安 員工訴說不公待遇》，經濟觀察網2010年5月27日
[5] 《財新記者直擊本田罷工現場》2010年05月28日
[6] 《本田工人薪資低於保安 員工訴說不公待遇》，經濟觀察網2010年5月27日
[7] “2008年一條變速箱生產線的產量約為每天600台，而現在一條線的產量提高到了每天1200台，可人手並沒增加多少”（《月入僅千元 本田汽車數百工人罷工》南方網，2010-5-18）。工人也談到“一條生產線產量600 台 一天，如今1200天一天，一不給你加人手，二不給你加設備”。
[8] 《傳言廠方欲“換血” 本田工人再罷工》，每日經濟新聞2010年5月22日
[9] 本田工人的網上發言，不一一注明。
[10] 即第2班工人。
[11] 當時員工中有傳言：公司不會答應加薪，並且已赴湛江等地大量招工，打算換掉17日參與罷工的所有工人（見《傳言廠方欲“換血” 本田工人再罷工》，每日經濟新聞2010年5月22日）。還有傳言說，工廠將在積累庫存之 後，將參與停工的員工全部辭退（見《低成本擴張遇阻 本田面臨停工成本劫》，中國經營網2010年5月29日）。 據說這些傳言促使全廠工人決定加入集體罷工。
[12] “科長同系長守住走出科室的兩道門。公司的想法先對實習生進行鎮壓，然後到正式員工，一步一步來。並拿出一張條款出來威逼實習生簽名，一張是想繼續留在 公司工作的，一張是不想繼續留在公司工作的，分開1線跟2線，想逐個擊破，打擊工人們，而且說出一些實習生與校方聯繫解除協議等恐嚇的字句。”（見工人發 帖《【本田罷工】南海本田罷工門 四日後詳細情況 (現場)》，2010年5月22日）
[13] 但汽車行業工人的低薪其實也是普遍現象：“近年汽車行業進入高速增長和高盈利，汽車製造工人並沒有分享這一紅利。‘汽車製造工人普遍處於底薪水準’，上海 康橋學院汽車工程系教授裘文才接受記者採訪時表示。”（《本田中外員工工資相差50倍 數百工人罷工》，每日經濟新聞 2010年5月21日）
[14] 《雙龍今日面臨破產 4000名員警血戰工廠》網易汽車2009年8月6日
[15] 《南海區總工會、獅山鎮總工會致本田員工的公開信》財新網2010年6月2日
[16] 《本田罷工事件記者採訪手記（新聞終於被和諧後，在微博上發出的致歉資訊）》，南方台王世軍。
[17] “總經理笑你們一聽到‘誰不願意工作的可以馬上辦離職手續’就個個都擔驚受怕地回到了自己的工作崗位上，就知道他們怕被開除。”（本田員工發帖，2010 年5月23日） 記者的採訪也印證了這點：“對於是否擔心會因為罷工被辭掉，小李說，一開始的確擔心過，所以採取了些辦法保護自己，比如戴口罩、戴帽子，不在近距離接受電 視台採訪等。”（《一位本田工人眼中的本田》，財新網2010年5月28日） 後來有工人諮詢律師，得知“如果炒了我們，還要賠補償金給我們：工作滿一年賠一個月……不滿一年按一年算。我們如果主動離職的話，那公司還賺了，正中了公 司的下懷”。
[18] 本田員工“實習生”的發言（2010年5月23日）
[19] “採訪筆記6：為什麼要求改選工會，年輕的工人說，我們不需要他們偏袒哪一方，我們只要他們中立，可惜，那些工會的人，不但沒有幫助我們，5月17號 後，連來瞭解我們的情況的行為都沒有，這樣的工會我們不要。”（《本田罷工事件記者採訪手記》，南方台王世軍）